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2010-12-25 08:36 推荐: P迪 浏览: 1,201 views 我要评论 字号:

摘要: 近日,美国非上市公司股票交易平台SecondMarket评选出五大估值超10亿美元的非上市公司,老牌社交网站Linkedin挤掉Youtube等 大热门而跻身上榜,Linkedin创立已经8年,吸引了8千万商务人士注册,在高端人才的招聘领域大获成功,累计获得各类…

近日,美国非上市公司股票交易平台SecondMarket评选出五大估值超10亿美元的非上市公司,老牌社交网 站Linkedin挤掉Youtube等大热门而跻身上榜,Linkedin创立已经8年,吸引了8千万商务人士注册,在高端人才的招聘领域大获成功,累 计获得各类投资1.03亿美金,06年实现盈利,目前的估值则超过50亿美金。

中国的互联网一直遵循了C2C模式(Copy to China),大多数模仿者均能获得成功,但纵观商务社交市场,却鲜有拿得出手的。虽有个别商务社交网站受到风险投资的青睐,但均无法积累起足够的人气, 更不要说探索出自己的盈利模式。

LinkedIn

针对中国无法诞生Linkedin的原因,常见的观点有三种:

1、用户缺乏信任,缺乏根基的商务社交网站不能带给用户足够的安全感而提交翔实的资料,国内商务社交网站上登记的资料。绝大多数都没有电话号码,甚 至没有IM,只是留了私人邮件或博客地址。

2、用人公司的招聘机构依赖于传统的招聘网站,51job、ChinaHR等网站提供的服务已经足够满足他们的需求,而在高端人才市场上,猎头需要 更为翔实的目标信息,这恰恰又是现有商务社交网站的短板。

3、Social Game赚到了钱,几乎所有社交平台都变得专注于Social Game,这使得原本最容易让用户信任,提交真实信息的平台变得更像一个游戏社区,这和商务人士需要的高效背道而驰。

但是从长期来看,高端人才市场上,需求是始终存在的,如果社区类平台平衡自己的发展策略,并推出商务社交服务是存在可能的,至少比在51job的海 量职位信息中建立人际关系难度低一些。

当前国内SNS领域的情况

1、新浪微博被认为是高端用户最扎堆的平台,从用户群角度,很可能和Linkedin最为匹配,而其最大的优势则在于微博产品的简洁和高效,容易被 商务人士接受,因此完全存在试水商务社交的可能,但微博产品的先天不足也十分明显,首先单向的好友会弱化商务社交的关系链,更像是偶像和粉丝的沟通,其次 它并不是一个实名平台,甚至相当多的用户喜欢使用自己的网名和虚拟头像,高端人才的搜索如果只针对VIP用户就失去了他的意义,如果发展商务应用,这些都 是必须面对的难题。

2、开心网曾被认为是白领专属的平台,可惜在肩负盈利压力和用户流失压力两座大山后,越来越多地向游戏平台倾斜,虽然相对于国内其他SNS平台,开 心在白领市场上的优势还存在,但如何把剩余的优势保留,并尽快转化为自身的业务增长却是难题,相比较盲目去做开心微博去拉回流失用户,倒不如提供商务应用 为用户提供切实的服务。

3、腾讯有个最大的优势就是他的IM,换句话说,中国人托人找工作,以及日常的商务社交的行为,一定有超过一半是在QQ上完成的。因此我们换个角 度,只要腾讯有个好的平台,引导用户的类似行为,就很容易获得初始的用户和数据,这是腾讯远远强过竞争对手的优势。但腾讯比较棘手的问题是Qzone显然 不适合做这样的平台。

月光博客近期发布的企业微博研究一文中提到的腾讯朋友是值得关注的,内测中的腾讯朋友内置了大量中国企业名录,这些企业的员工,只要输入公司邮箱, 通过邮件验证即可加入该公司,同时又为用户提供了定制名片和人脉统计等功能,商务社交的雏形已有,只差招聘和猎头服务。这极有可能是腾讯未来的重要战略。 此前很多人曾表示并不看好这个新社区认为和Qzone存在严重的业务重叠,也有很多人一直在猜测腾讯内部如何区分微博、Qzone、朋友三个产品,但这是 否这恰恰印证着腾讯媒体化、娱乐社交、商务社交的三大战略呢?

4、百度的搜索则是进军商务社交市场的最大利器,始终不容小觑,但百度要走的路可能更长,贴吧、知道、空间的用户基础并不相符,新做的百度说吧则定 位不清。除非从头开始做一个全新的社区。

其实,不论开心,新浪还是腾讯,或者是其他潜在的淘金者,都或多或少地持续关注着商务社交的市场。国内互联网的现状也决定了一个单纯到只有递名片、 人际链接、猎头搜索的社交平台很难成活,因此中国并不会诞生一个Linkedin的仿制品,但我们可以期待从某个平台中涌现出一个属于中国互联网自己的创 新。

 

乏味的LinkedIn为什么能成功?

2010-11-14 21:46 推荐: P迪 浏览: 1,505 views//

 

摘要: 商务社交网络LinkedIn(LinkedIn.com)与Facebook和Twitter相比或许稍显单调乏味,但该网站在为雇主提供信息和为职员 找到更好的工作上却极为成功。不过,也有人指出,LinkedIn对于互联网的流行趋势漠不关心、反应缓慢。 乏味却实用…

商务社交网络LinkedIn(LinkedIn.com)与 Facebook和Twitter相比或许稍显单调乏味,但该网站在为雇主提供信息和为职员找到更好的工作上却极为成功。不过,也有人指 出,LinkedIn对于互联网的流行趋势漠不关心、反应缓慢。

乏味的LinkedIn为什么能成功?

乏味却实用

对部分人来说,LinkedIn是自watching-grass-grow.com(意为:看着青草生长)以来最乏味无聊的网站;在另一些人看 来,它是帮助员工职场跳槽或获得高升的得力工具。不管你怎么看,LinkedIn都已经开辟出自己的一片市场。

如果把Bebo比作大众甲壳虫汽车 — 改变自身以追逐年轻人市场的玩闹趋势,那么Facebook就是福特蒙迪欧 — 流行而可靠。Twitter是丰田普利斯 — 广受技术极客青睐;LinkedIn则是雷克萨斯 — 其受众是一小撮有商业头脑的用户。

的确,向任何媒体从业人员提及LinkedIn,他们都会感到困惑不已。顺便提一句,媒体其实是个不断衰退、资金匮乏的行业。LinkedIn的网 站看上去毫无吸引人之处,平淡无奇的白色背景之上以黑色字体展示着联系人和职业信息。

LinkIn的成功来自简洁性

该网站直到2008年才允许用户上传个人头像。不过,其创始人宣称正是这种简洁性让LinkedIn获得了成功。LinkedIn在英国有300万 注册用户,在全球共有6500万用户,财富100强中至少有一半公司用它来招募员工。

LinkedIn欧洲运营主管凯文·艾瑞斯表示:“其设计目标就是,实用而有效。也就是说,我们希望人们都尽快得到所需的信息。如果你花了几个小时 在上面,而它不能让你变得更有工作效率。我又怎么能快速找到所需的专业人士?我又怎么能迅速找到专业人士资源,让他们帮助我完成产品设计、帮助我的公司获 得成功或是抓住机遇?这就是我们的目标所在。”

LinkedIn由支付巨头贝宝、Socialnet.com和雅虎前任员工于2003年创立于美国山景城。CEO杰夫·韦尔纳(Jeff Weiner)曾是雅虎最有权力的人物之一。成立初期,LinkedIn花了477天才获得100万用户。

现在,每12天就有100万新用户注册,大概每秒就有一名新用户加入。LinkedIn称自己的搜索功能非常出色,可根据行业、国家、地区、经验来 搜索职位信息。

三个盈利途径

该网站通过三种途径获得收入。首先是付费服务,企业付费来与网站会员取得联系,用户邮件地址通常是隐藏的。其次是广告,其广告受众包括大学毕业生和 董事会成员。最后,它为招聘机构提供定制软件解决方案。

科技资讯网站TechCrunch欧洲分站编辑迈克·巴彻(Mike Butcher)表示:“LinkedIn不是Facebook,它是一个专业的商务社交网络,其目标是那些专业人士。”据悉,现在已经有些公司招聘全职 员工,每天的工作就是登录LinkedIn寻找合适员工。LinkedIn在招聘领域颇成气象,它并不打算变得社交化,其用户是这样一些人,他们只想把自 己的雇佣信息放在网上。至少在LinkedIn上,你可以得到他人的推荐,相当于求职时受到推介一样。LinkedIn的商业模式很出色,比起 Facebook和Twitter也更加传统。

帮助用户求职

LinkedIn的用户层次更高,大部分用户都是年收入在4万英磅以上的专业人士。LinkedIn不需要庞大的用户数量。它的成功同样也取决于各 国的社交网络格局。比如,在土耳其Facebook既被人们用于娱乐也用于工作事宜。在德国,有一个模仿LinkedIn的网站Xing.com,后者拥 有900万用户。另一家网站Naymz.com同样乏味单调,也是面向专业人士,该网站目前拥有100万用户,希望能从LinkedIn手上分得一杯羹。

尽管不太情愿使用它,但游戏和IT从业人员在LinkedIn上得到的好处最多,这两个行业的员工流行性都比较大。一位游戏业专家表示:“游戏业人 员总是跳来跳去,因此需要立竿见影的效果。比如,一家公司获得游戏发行商垂青后,突然需要50名经验丰富的美术人员、5名设计师和7个程序员。这个项目有 可能做上一到两年,然后项目结束员工又要开始找新工作。游戏公司都想找经验丰富的员工。因此有一些中介公司,他们的作用就是结识各种游戏从业人员。现在, 他们的任务就是每天浏览LinkedIn,然后发出一封中介信试试运气。对于双方来说,这其实都各有利弊。你不得不加入世界上最无聊的社交网站,不过当你 意外失业时,所有人都会立马知道。中介机构需要佣金,推介者能拿到引荐费,刚失业的人需要工作。”

IT从业人员露易丝·怀斯曼(Louise Wiseman)对此深有同感,她表示:“跟许多人一样,我也是几年前注册了LinkedIn,上传了个人资料,除了时不时有人发送好友请求以外,我几乎 转身就忘了它。我从来没有频繁活跃地用过这个网站,它肯定有许多我从未见过的功能,但不足以好玩到让我想在上面花时间。这就是一个实用至上的网站。不过, 过去几个月里,有四家招聘中介通过LinkedIn找到我,为我提供了大型知名公司的高级职位。这些人显然做足了功课,他们浏览了我的个人资料,因此找到 我时提供的都是与我的经验和技能相关的职位。”

Twitter和Facebook用户时常为网站功用不够明确而苦恼,LinkedIn则从未为功能模糊而烦恼过。不过,事实上LinkedIn创 始人已经开始考虑让网站更加友好。上周,该网站开始支持导入Twitter信息。此外,你还可以查看到谁浏览过你的个人资料。

数字战略分析师马修·卡罗佐(Matthew Carrozo)对LinkedIn在帮助人们找到工作方面的作用表示认同,但同时也认为,该网站对于互联网业内的流行趋势有些漠不关心反应比较慢,整个 网站感觉也比较静态。

附:其它四个专业社交网络

Naymz.com

由旅游公司前任高管于2006年创立于美国芝加哥市,用户可以结识其它人,并管理自己的在线声誉。

Xing.com

2006年由两位德国企业家创立,目前宣称已扩张至全球超过200个国家。支持智能手机访问。

Viadeo.com

由法国两位大学毕业生在2004年成立,目前年营业额超过1000万欧元。在法国最为知名。

Netparty.com

把在线社交网络与真实生活中的聚会结合起来,其运营主旨是“速配”。将于近期在伦敦成立。

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